A papírzacskók nagyszerű lehetőséget kínálnak az eldobható műanyag zacskók cseréjére.

A 2019-ben alapított Adeera Packaging India egyik legnagyobb fenntartható csomagolásgyártója. A cég másodpercenként mintegy 20 műanyag zacskót cserél fenntartható csomagolásra, az újrahasznosított és mezőgazdasági hulladékpapírból készült zacskók készítésével pedig megakadályozza, hogy havonta 17 000 fa kivágására kerüljön sor. A Bizz Buzznak adott exkluzív interjújában Sushant Gaur, az Adeera Packaging alapítója és vezérigazgatója a következőket mondta: „Napi szállítást, gyors átfutási időt (5-25 nap) és egyedi csomagmegoldást kínálunk ügyfeleink számára. Az Adeera Packaging egy gyártó cég. „De az évek során megtanultuk, hogy értékünk az ügyfeleinknek nyújtott szolgáltatásban rejlik. Termékeinket több mint 30 000 titkosítóhoz szállítjuk Indiában.” Az Adeera Packaging 5 gyárat nyitott Greater Noidában és egy raktárt Delhiben, és azt tervezi, hogy 2024-ig üzemet nyit az USA-ban a termelés bővítése érdekében. A cég jelenleg értékesítpapírzacskók érdemes Rs. 5 millió havonta.
Leírnád részletesebben, hogyan kell ezeket elkészítenipapírzacskókmezőgazdasági hulladékból? Hol gyűjtik a szemetet?
India a lombhullató és hosszú szárú fák hiánya miatt régóta mezőgazdasági hulladékból állít elő papírt. Történelmileg azonban ezt a papírt hullámkarton dobozok gyártására gyártották, amihez általában nem volt szükség jó minőségű papírra. Elkezdtük az alacsony GSM, magas BF és rugalmas papír fejlesztését, amelyből alacsony költséggel, minimális környezetterheléssel kiváló minőségű papírzacskókat lehet előállítani. Mivel iparágunk elenyésző a hullámkarton dobozok piacán, egyetlen papírgyár sem érdekelt ebben a feladatban olyan aktív vevő nélkül, mint mi. A mezőgazdasági hulladékot, például a búzahéjat, a szalmát és a rizsgyökeret a gazdaságokból, valamint a gyomokat az otthonokban gyűjtik össze. A szálakat kazánokban választják szét, tüzelőanyagként pariálisokat használva.
Kinek jutott eszébe ez az ötlet? Valamint az alapítóknak van érdekes előzménye, hogy miért alapították a céget?
Sushant Gaur – 10 évesen, iskolás korában alapította ezt a céget, és a környezetvédelmi klub műanyagellenes kampánya inspirálta. Amikor 23 évesen rájöttem, hogy a SUP-ot betiltják, és nyereséges üzlet lehet, azonnal egy híres rockbanda profi dobos karrierjéből azonnal a produkció felé mozdultam el. Azóta az üzlet 100%-kal nőtt a tavalyi évhez képest, a forgalom pedig idén várhatóan eléri a 60 milliárdot. Az újrahasznosított papírzacskók szén-dioxid-semlegességének elérése érdekében az Adeera Packaging gyártóüzemet nyit az Egyesült Államokban. Az alapanyag (hulladékpapír).újrahasznosított papír főként az Egyesült Államokból származik, majd újrahasznosítják és késztermékként visszaküldik az Egyesült Államokba, ami hatalmas szén-dioxid-felhasználást eredményez, amely elkerülhető, ha helyi gyárakat létesítenek a műanyag zacskók fogyasztásának közelében.
Mi az Urja csomagolástörténete? Hogyan kerültél apapírzacskóüzleti?
Elmentem a Környezetvédelmi Minisztériumhoz, hogy engedélyt kérjek megújuló energiatermelési technológia vásárlására. Ott tudtam meg, hogy hamarosan betiltják az egyszer használatos műanyagot, és ennek tudatában fordultam a papírzacskóipar felé. A kutatások szerint a globális műanyagpiac 250 milliárd dollár, a papírzacskó globális piaca pedig jelenleg 6 milliárd dollár, bár mi 3,5 milliárd dollárral kezdtük. Úgy gondolom, hogy a papírzacskók nagyszerű lehetőséget kínálnak az eldobható műanyag zacskók helyettesítésére.
2012-ben, közvetlenül az MBA elvégzése után, saját vállalkozást nyitottam Noidában. 1,5 milliót fektettem be az Urja Packaging papírzacskó cég alapításába. Erős keresletre számítok a papírzacskók iránt, mivel egyre jobban tudatosul az egyszer használatos műanyagok negatív hatása. Megalapítottam az Urja Packaginget 2 géppel és 10 fővel. Termékeink újrahasznosított papírból és harmadik féltől származó mezőgazdasági hulladékból készült papírból készülnek.
Az Adeeránál szolgáltatónak tekintjük magunkat, nem gyártónak. Értékünk vásárlóink ​​számára nem a táskák gyártásában, hanem azok időbeni és kivétel nélkül történő kiszállításában rejlik. Professzionálisan irányított cég vagyunk, alapvető értékrenddel. Hosszú távú tervként a következő öt évre tekintünk, és jelenleg értékesítési iroda megnyitását tervezzük az Egyesült Államokban. A minőség, szolgáltatás és kapcsolatok (QSR) az Adeera Packaging fő célja. A cég termékpalettája a hagyományos papírzacskóktól a nagy zacskókig és a szögletes fenekű zacskókig bővült, így bekerült az élelmiszer- és gyógyszeriparba is.
Hogyan látja a cég és az iparág jövőjét? Vannak rövid és hosszú távú célok?
Ahhoz, hogy a papírcsomagoló ipar leválthassa a műanyag zacskókat, az összetett éves növekedési rátának 35%-nak kell lennie. Az FMCG csomagolás sokkal több, mint az elvihető csomagolás, és az iparág jól bevált Indiában. Az FMCG-ben késői elfogadást látunk, de nagyon szervezett. Hosszú távon azt reméljük, hogy az FMCG csomagolási és társcsomagolási piacán nagy részesedést szerezhetünk. Rövid távon az amerikai piacot nézzük, ahol egy fizikai értékesítési iroda és termelés megnyitását reméljük. Az Adeera Packaging számára nincs korlátozás.
Milyen marketing stratégiákat alkalmaz? Meséljen minden növekedési hackről, amelyet sikerült elérnie.
Amikor elkezdtük, köznyelvi kifejezéseket használtunk a SEO-ra, annak ellenére, hogy minden tanácsadó azt mondta, hogy ne tegyük. A nagy reklámügynökségek egy része kiröhögött rajtunk, amikor a „Papírlifafa” kategóriába kértük. Így ahelyett, hogy bármilyen platformra kiíratnánk magunkat, 25-30 ingyenes hirdetési oldalt használunk hirdetésünkre. Tudjuk, hogy ügyfeleink anyanyelvükön gondolkodnak, és papír lifafát vagy papírtongát keresnek, és mi vagyunk az egyetlen cég az interneten, ahol ezek a kulcsszavak megtalálhatók. Mivel nem vagyunk képviselve egyetlen jelentős platformon sem, folytatnunk kell az innovációt. Indiában elindítottuk ezt a csatornát, vagy talán a világ első papírzacskós YouTube-csatornáját, és még mindig erősen működik. Ráadásul bevezettük a darabos, nem pedig a tömeg szerinti értékesítést, ami álvírusos lépés volt számunkra, mert az eladott darabszám megváltoztatása óriási változás volt, és bár a piac szerette, ezt senki sem tudta megtenni. két év alatt. év. Másoljon nekünk, ez kizárja a papír mennyiségének vagy súlyának lekaparásának lehetőségét.
Elkezdtük a toborzást India legjobb iskoláiból, és a világ legjobb csapatát szeretnénk létrehozni ehhez az iparághoz. Ennek érdekében a tehetségeket is aktívan elkezdtük vonzani. Kultúránk mindig is vonzotta a fiatalokat, hogy felnőjenek és függetlenedjenek. Termékeink diverzifikálása érdekében minden évben új gyártósorokkal bővítjük, jövőre pedig 50%-kal tervezzük gyártási kapacitásunk növelését, melynek nagy része új termék lesz. Jelenleg évi 1 milliárd zacskó kapacitással rendelkezünk, ezt 1,5 milliárdra emeljük.
Egyik alapelvünk a hosszú távú kapcsolatok kiépítése, amely mögött minőség és kiváló szolgáltatás áll. Bővítés céljából egész évben felveszünk szállítókat, és folyamatosan bővítjük kapacitásunkat, hogy megfeleljünk ennek a növekedésnek.
Amikor elindítottuk az Adeera Packaginget, nem tudtuk megjósolni gyors növekedésünket, ezért ahelyett, hogy egy nagy, 70 000 négyzetméteres lett volna, 6 különböző helyen voltunk Delhiben (NKR), ami növelte rezsiköltségeinket. Nem tanultunk ebből semmit, mert folyton elkövettük ezt a hibát.
A kezdetektől fogva a CAGR-ünk 100%-os, és az üzletág növekedésével bővítettük a menedzsment körét azáltal, hogy társalapítókat hívtunk meg a céghez. Most inkább pozitívan, mint bizonytalanul tekintünk a világpiacra, és felgyorsítjuk a növekedési ütemeket. Rendszereket is bevezettünk növekedésünk irányítására, bár őszintén szólva ezeket a rendszereket folyamatosan frissíteni kell.
Nincs értelme napi 18 órát keményen és keményen dolgozni, ha időnként megteszi. A következetesség és a cél a vállalkozás alapköve, de az alap a folyamatos tanulás.